前爱马仕CEO:爱马仕成功的10条品牌管理原则-乐鱼体育APP

栏目:茶油

更新时间:2021-07-01

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前爱马仕CEO:爱马仕成功的10条品牌管理原则-乐鱼体育APP

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最近,前爱马仕国际集团的功绩最高经营者PatrickThomas和上下品牌最高经营者蒋琼耳访问了中欧EMBA的SH155班论坛,谈到了他们解读的工匠精神。

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本文摘要:最近,前爱马仕国际集团的功绩最高经营者PatrickThomas和上下品牌最高经营者蒋琼耳访问了中欧EMBA的SH155班论坛,谈到了他们解读的工匠精神。

最近,前爱马仕国际集团的功绩最高经营者PatrickThomas和上下品牌最高经营者蒋琼耳访问了中欧EMBA的SH155班论坛,谈到了他们解读的工匠精神。Patrick是爱马仕历史上第一个非家庭成员的首席执行官。爱马仕出现以来,整个战略没有再发生任何变化,维持着同样的奢侈品理念。

也就是说,选择最差的材料,无论成本多么高,都必须有创造。创造生活方式和生活风格。在Patrick眼中,现在的奢侈品市场分为两个。

一个确实是高级奢侈品,另一个是向更好的大众销售的奢侈品。他看到在中国市场,最讲究口碑和品质的品牌更上一层楼,因为总有人,什么都不在乎,只在乎最差的品质。低端奢侈品牌是用自己的标志和品牌销售产品。

据Patrick介绍,确实奢侈品的理念是用优质的产品培育品牌,不是降低成本,而是降低价值。以下是PatrickThomas总结的爱马仕顺利的奢侈品品牌管理原则。PatrickThomas,前爱马仕国际集团功勋CEO,1.植根于思维方面的产品,一切都要植根于思维方面。

正确地考虑,从哪里来,想给顾客带来什么,就像爱马仕还在做马具一样。左鞍是2004年,右鞍是2003年,右鞍的特征是原始皮革制成,上面没有针。2.执着于质量图片展示的是法语,爱马仕仍然对产品质量负责管理,对材料质量负责管理。有一个我自己经历过的故事。

我刚兼任CEO的时候,有个女人拿着鞍找我,她的鞍经常出现反复穿孔,这是技术水平的上升。然后我带她去我们的生产记录书找这个鞍,但是没有找。据说这个鞍是1937年生产的,这个女性的祖母卖的,中途修了一点,所以经常出现反复的穿孔。

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这位年长的女性指出,爱马仕的产品过了80年也不应该频繁发生质量问题,拒绝新的缝隙。讲话后,我们成为鞍大师,给她写了信。

信中说:女人,给你带来的不便很伤心。经过这次的修理,我们可以保证这个鞍以后会被传授给你的子孙遗弃。从这件小事可以看出我们对产品质量的执着。

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3.优秀的风格成为奢侈品品牌,只不过是自己的风格。照片上展示的是我们在不同年代生产的几条围巾,左边是1985年生产的中间是2010年,有些发展的右边是2011年的围巾。这些围巾在当时的审美上是最美的,但更重要的是维持爱马仕一贯的风格。

我们仍然坚决在自己的风格的基础上始发明者出现自己的风格是最重要的,公司回到艺术总监身边,设计的东西很漂亮,但不是爱马仕的风格风格,这样的产品珍惜样品库,也不能上市。所以要忘记,从一开始,就要保持自己的风格。4.构筑销售性欲,在制作奢侈品的时候,没有市场营销的概念,我们不是市场营销,而是为顾客获得产品。

市场营销的本质是适应顾客的口味,满足顾客的市场需求。实现慢销售商品,实现同质化商品,如牙膏,访问1000名消费者,询问需要什么颜色、容量、其他兴趣的牙膏,最后的产品可能会满足消费者的市场需求。

我们做的是相反的,我们不是调查顾客的味道,而是调查自己特别专业的东西。确实,很少有公司不能进行市场营销,不能适应消费者的口味。我们构筑的只是想卖的性欲。

5.拒绝接受古怪的爱马仕产品的意思很难看。现实是,在奢侈品行业,你做了什么,再漂亮也卖不出去。但至少我们会做这样的事情。

我们只做漂亮的产品。6.内涵比标志少,不要太纠结标志。

不是用标志提高产品,而是用产品提高标志。如果说某个公司,依赖标志,依赖标志卖东西的话,公司迟早会更加不足。如果不依赖你的标志,就能卖东西,说明你公司的内涵非常丰富。

因为顾客最后看到的是你的内涵,不是你的标志。7.拒绝接受挤奶,在市场上,一般公司有挤奶的过程,在制作产品时,投资后大幅度挤奶,意味着大幅度提供利益。在大众商品行业,你可以采用这种挤奶方法,但奢侈品行业不能这样做。如果我们有一个产品很顺利或者更顺利的话,我们不会在一个时间点取消这个产品。

因为如果一个产品还很顺利的话,就不会破坏奢侈品牌。品牌是我们的一切。8.自己比外界少,不要关注竞争。

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去竞争的话,不要马上和竞争对手一样去看外界,看看自己,看看自己的核心能力是什么。不要盯着竞争对手。和别人竞争的时候,不要渐渐失去自己。

9.利润不是目标的原则,利润只是比较基准,只是培养粗俗的报酬,意味着不是战略目标。10.最重要的资产是人,对奢侈品公司来说,最重要的资产是人,对人的投资总有一天,我们不想用各种方法让员工幸福,也要让他们在职业生涯中发展。个人生活是员工个人的事情,但员工在公司工作不愉快,直接影响员工的个人生活。

员工的微笑对作为CEO的我来说是最差的报酬。本文根据Patrick。

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